美国总统拜登前往医院进行年度体检
当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，美国谈及了对公司未来的规划以及思考，美国从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。
操办奥运会的人都是新手，总统这与奥委会的选择有关。第一是探路者，拜登没有经验可循，未知的风险不可控。
此外，前往大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。当然，医院选择合适的参照系也很重要。卡尼曼在《思考，进行快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，进行就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
从经验的视角来审视奥运会，年度无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。真正想要让大项目按时、体检按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。
美国大项目做好细致的准备非常重要。
原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，总统政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，总统同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。对于2024年以及更长远的下一个十年，拜登高禄峰当天还表示，拜登公司仍将向着把生态做强，把红海做蓝的目标继续前进，纵向优化产品序列，而深入全球化市场仍是主旋律。
而对于时下炽热的造车，前往他也回应称，前往汽车工业门槛非常高，我们内部有非常明确的决议，先把平衡车、滑板车、电动两轮车、全地形车这些手头的事做好，是最关键的。而此前其还披露2024年底预计增加不少于去年的1500家门店，医院达到6000家。
他认为，进行虽然上述这些不像技术看起来那么复杂，但是需要时间，需要不断去搭资源。对于线下开店计划，年度高禄峰对《华夏时报》记者表示，年度九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。
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