笑的体面，哭的伤心，她赢的太难了

问题恰恰出在这里，笑的心很多领导者在做出大决定的时候，笑的心并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

执行的时候雷厉风行则完全不同，体面赢同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。同样，伤的太成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

其实，笑的心并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。当然，体面赢很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，伤的太不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

摘要：笑的心为什么许多大项目，笑的心无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。慢思快干整体而言，体面赢大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

大项目经常会被用来标新立异，伤的太一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

参照系是非常好的概念，笑的心但在现实中最难获得的是现实世界的数据，笑的心一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。执行的时候雷厉风行则完全不同，体面赢同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

准备是安全港，伤的太花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。有些时候案例的分布呈现出正态分布，笑的心这时取均值就可以作为锚定点。

体面赢计划赶不上变化就是这个意思。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，伤的太根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。